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de cálculo en Excel y luego se vuelve a ingresar al sistema de Planilla uno por
uno de cada día?

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Sistemas SAP

Sistemas SAP

 Solución a problemas en el Área de Producción

             Este es el informe preliminar que se hizo a una empresa textil, que tenía implementado el Sistema SAP,  pero tenía problemas en su área de producción.

emptextil

 I.-         Situación actual:

La empresa TEXTILES DE INTERIOR LTDA.., le llamaremos “El Cliente”:

El cliente manifiesta lo siguiente:

1.1.- En el Área de Producción, en el Sistema SAP que tenían implementado, se habría simplificado todo el proceso de las diferentes fases por la que pasa sus productos terminados a una sola fase, por que habría sido muy engorroso tratar de implementarlo en el SAP en cada una de sus diferentes fases reales.

1.2.- El problema es que no se estaría teniendo información real de los stocks de insumos, así como el Sistema SAP no tiene información de stocks de los crudos o productos producidos en las fases intermedias de los ciclos de producción, y que sirven a la vez como insumos para el producto terminado final.

1.3.-     El control de los stocks de los crudos en la actualidad se lleva en forma manual en papeles, y cada semana se estaría haciendo un reconteo físico o inventario manual de cada uno de los tipos de crudos.

1.4.-     El monto en promedio de compras mensuales pasaba el millón de  Nuevos Soles

erp-textil

II.-        Consecuencias de la situación actual:

Si “(…) es que no se estaría teniendo información real de los stocks de insumos, así como el Sistema SAP no tiene información de stocks de los crudos (…)”, podría estar siendo comprados insumos que ya existen, y por lo tanto valorizando estos insumos, es dinero que se estaría volviendo a comprar.

 Si “(…)1.3.-     El control de los stocks de los crudos en la actualidad se lleva en forma manual en papeles, y cada semana se estaría haciendo un reconteo físico o inventario manual de cada uno de los tipos de crudos”, se estaría requiriendo muchas horas hombre extras para hacer ese inventario cada semana, lo cual quiere decir que lo hacen cuatro veces por mes,  y al año sería 4 x 12 = 48 veces al año, cuando las buenas prácticas lo hacen en promedio solo 2 veces año.

Como muchas de las fases son secuenciales, si hay problemas para el llenado de información en alguna de ellas, entonces paralizaría el flujo de información de la otras fases, y por lo tanto complicaría tener al día la fases de productos terminados, y por lo tanto la impresión de Guías de Remisión o Despacho de productos terminados.

Si “1.4.-El monto en promedio de compras mensuales era de mas de un millón de  Nuevos Soles”, entonces al año estarían comprando Un millón x 12 = s/. 12 millones de nuevos soles.

cifrasenrojo

III.-       Causas de la situación actual:

Si “1.1.- En el Área de Producción, en el Sistema SAP, se habría simplificado todo el proceso de las diferentes fases por la que pasa sus productos terminados a una sola fase, por que habría sido muy engorroso tratar de implementarlo en el SAP en cada una de sus diferentes fases reales”, es por que el SAP para hacer esas fases intermedias requerirían de muchas horas hombre para llenar dicha información por las siguientes posibles causas:

Solicitud de demasiados campos o información que al usuario no le sería fácil tenerlo.

Formularios demasiado engorrosos para su registro de la información de las fases intermedias.

IV.-      Planteamiento de alternativas de solución:

Desarrollar un software que administre la información de las fases intermedias de producción, al cual llamaremos PRODUCE-S

Dicho software leerá los stocks de insumos que  tiene el SAP, y alimentará al SAP de los stocks de productos terminados Reales, resultado del proceso de las fases intermedias.

Implantación y capacitación  del software  a los usuarios de Producción.

V.-       Ventajas de las alternativas de solución:

ü  Solicitud de campos mínimos necesarios o información que al usuario le sea fácil tenerlo.

ü  Formularios fáciles para su registro de la información de las fases intermedias.

ü  Tener información real de los stocks de insumos, así como información de stocks de los crudos.

ü  El monto anual de compras de aproximadamente:  s/. 12”000720.00 se vería disminuido al tener montos más exactos en el stock de los insumos y crudos.

VII.-     Tiempos para  implementar la solución:

45 días.

VIII.-    Análisis de costo beneficio:

 

PROBLEMAS (Costo s/) BENEFICIO (s/)
 balanza

s/. 12 Millones

Menos del 1%

s/. 999999

XI.-      Diagrama General de la alternativa de solución.

SOLUCIONATEXTILPRODUCCION

 

  Sistemas SAP

Solución a problemas en el Área de Producción

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SISTEMAS ERP

SISTEMAS ERP 

gilmedica-3

Este es el informe que se  hizo a una empresa que había pasado de ser una pequeña empresa a una mediana empresa, incluso durante el tiempo que fue pequeña la empresa, contaba con un sistema  informático que para su demanda de información, ayudó a la empresa a crecer, pero luego cuando esta creció, ya no podía soportar la nueva demanda de información, era el tiempo ideal de implementar un SISTEMA ERP.

 

CONTENIDO

 I-             SITUACION ACTUAL

II-            CONSECUENCIAS DE LA SITUACION ACTUAL

III-           CAUSAS DE LA SITUACION ACTUAL

IV. PROPUESTA DE SOLUCION

V.- ANALISIS COSTO BENEFICIO


I-    SITUACION ACTUAL

La empresa ha abierto recientemente un nuevo local el San Isidro, que inicialmente esta declarado como “Almacenes”, pero que está diseñado para ser  punto de venta, con muchas consideraciones para ayudar al negocio a aumentar los ingresos tales como sala de reunión, recientemente remodelada, buena ubicación, etc.

La empresa tiene en promedio 19 trabajadores en Planilla.

Maneja un catalogo de Equipos de aproximadamente 300 ítems.

Para la compra de Equipos, el cliente recurre en la mayoría de veces a Préstamo bancario.

El cliente tiene actualmente funcionando un sistema que como ha crecido el negocio, ya no cumple con las necesidades de la empresa, tales como:

1.1.- El servicio de soporte técnico  o ayuda es muy lento, incluso no pueden auxiliarlo remotamente.

1.2.- La empresa necesita enlazar sus dos oficinas una que  está en San Isidro. Y la Otra que está en Breña, y su sistema actual no lo soporta.

1.3.- La gerencia General desea saber en tiempo real Stocks de Almacenes

1.4.- La gerencia General desea saber en tiempo real Información de Caja o bancos.

1.5.- La gerencia General desea tener por lo menos cada 3 meses los estados financieros y actualmente no lo pueden.

1.6.- La gerencia General desea saber relación de Equipos que no han tenido movimiento en el almacén, y cuanto tiempo. Pues actualmente no tienen ese dato.

1.7- La gerencia General desea saber información detallada de los pagarés, tales como interés cobrado del monto inicial que se tomó prestado.

1.8.- La Gerencia Administrativa, desea tener el módulo de importaciones de manera ágil y flexible,

1.9.- Los reportes de comisiones de clientes y vendedores, no lo tienen agrupados por zonas o distritos.

1.10.- La asignación de comisiones a los vendedores necesitan que sea por familias, en el caso de los equipos, y una sola comisión para el caso de Insumos o Repuestos.

1.11.- La gerencia administrativa desea reporte de estados de cuentas tanto como “Ctas por pagar” como “ctas por cobrar”, de forma histórica, es decir así ya se hayan cancelado, a una fecha a tras, debe indicar el estado de cuenta a esa fecha.

 

II.- CONSECUENCIAS DE LA SITUACION ACTUAL

Si “La empresa ha abierto recientemente un nuevo local el San Isidro, diseñado para punto de ventas”, y no hay un sistema que le de buen soporte en la información, entonces toda la inversión hecha en este nuevo local se vería afectada o retrasado en su fecha de estar funcionando en ideales condiciones.

SI “            La empresa tiene en promedio 19 trabajadores en Planilla.”, teniendo un estimado que todos ganarían  en promedio s/ 1,200 mensuales, al año  la empresa desembolsaría en “Mano de Obra” la suma de s/. 402,192.00  (Ver Anexo A).

Por estimaciones generales el costo de  materiales, Maquinarias, Herramientas usando por la Mano de obra sería otros s/. 402,192.00

Por lo que se estimaría en líneas generales que el costo directo para que funcione la empresa al año sería de s/.  402,192.00  x 2 = 804,384.00 Nuevos Soles

Si a este costo directo anual le agregamos Los Gastos Administrativos (20%), entonces tendríamos El costo Total de s/. 804,384.00 + 804,384.00  x (20%)=

S/. 965,260.80.; Dicho monto sin un buen soporte de un buen sistema de información (ver fallas en el punto I, del 1.1 al 1.11), se estaría poniendo en riesgo el retorno de la buena utilidad a esta inversión anual.

 III.- CAUSAS DE LA SITUACION ACTUAL.

La tecnología que  usa el actual sistema, no permite una conexión ágil  y en tiempo real de los dos locales.

El Servicio de soporte técnico es muy lento y lo hace en forma remota.

El actual sistema no estaría diseñado o enlazado para ofrecer los estados financieros de las operaciones día a día de la empresa, en forma rápida.

 

Breña

San Isidro

 red-local  red-remota
No se podía conectar en tiempo real y rápido

 

 

IV.       PROPUESTA DE SOLUCION

Implementar un nuevo sistema con las siguientes principales ventajas:

Que sea con tecnología de punta (base de datos SQL Server)  que si  permite una conexión ágil  y en tiempo real de los dos locales.

El Servicio de soporte técnico sea ágil y se pueda hacer en forma remota.

El actual sistema que  esté diseñado o enlazado para ofrecer los estados financieros de las operaciones día a día de la empresa, en forma rápida y oportuna (Sistema ERP).

EsquemageneraldelosERP1

V.- ANALISIS COSTO BENEFICIO DE LA ALTERNATIVA DE SOLUCION:

 

PROBLEMAS ACTUALES  balanza PROPUESTA DE SOLUCION
COSTO s/. 965,260.80 Menos al 10% INVERSION S/ 99999.99

Es decir la solución total sería menos del 10% del total de su costo total anual

¿Cual es tu caso?

 

Contáctanos hoy, y no dejes pasar un día más de problemas y pérdida de dinero.

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Planilla de remuneraciones de obreros de Construcción civil, Servicio de Alquiler de Software.

Planilla de remuneraciones de obreros de Construcción civil, Servicio de Alquiler de Software.

Este es el 1er informe para la  empresa “Constructora de Líneas de Transmisión e Infraestructura de comunicaciones SA”,  al cual Llamaremos EL CLIENTE, la cual empezaba a darse cuenta de la gran pérdida de dinero  que tenían, de la forma  tal como estaba administrando su “Planilla de remuneraciones”.

Líneas de transmisión Infraestructura de comunicaciones
 lineasdetransision  infraestructuradecomunicaciones

 

 

INDICE

I.-         SITUACION ACTUAL

II.-        CONSECUENCIAS DE LA SITUACION ACTUAL

III.-       CAUSAS DE LA SITUACION ACTUAL

IV.-      PROPUESTA DE SOLUCION

V.-       ANALISIS COSTO BENEFICIO

I.-         SITUACION ACTUAL:

            El cliente tiene dos tipos de Trabajadores:

 

a).- Obreros de Construcción Civil y Líneas de Transmisión, que en promedio son 2,000 personas.

 obreros

b).- Empleados de Régimen General Laboral: Que son en promedio: 700 personas.

empleados

 

EL proceso de su planilla para lo Empleados de Régimen Laboral lo llevan en un sistema obsoleto  (está en Sistema operativo DOS)
sistemaenDOS

 

 

El proceso de su planilla de Obreros lo llevan en el software R10

II.-        CONSECUENCIAS DE LA SITUACION ACTUAL

2.1.-     Si “EL proceso de su planilla para lo Empleados de Régimen Laboral lo llevan en un sistema obsoleto  (está en Sistema operativo DOS)”, entonces este es muy frágil las tablas donde se guardan la información, donde complicaría el calculo de conceptos que requieren información histórica tales como Quinta Categoría, Liquidaciones, etc.

 

2.2.- Si “El proceso de su planilla de Obreros lo llevan en el software R10”, entonces a fin de mes para informar a la SUNAT, se complicaría el registro, de dos distintos sistemas, pues están aislados, pues al final para la SUNAT todos son empleados del CLIENTE., y ya la SUNAT, habría observado de que hay trabajadores que no se les está considerando su periodo completo par la liquidación, pues hay trabajadores que cierto tiempo están trabajando como obreros, y en otro periodo como empleados, y como están los  sistemas  aislados, no les es fácil considerar le tiempo exacto, par hacer su liquidación de este trabajador, y esto trae multas según e numero de trabadores con ese caso.

 

 

 

 clausuradelasunat  cifrasenrojo

 2.3.- Si  los “Obreros de Construcción Civil y Líneas de Transmisión, que en promedio son 2,000 personas”, hacemos una estimación modesta que cada obrero gana s/ 750, Entonces al mes tendrían  que pagar .2, 000 x 750 = 1”500,000 nuevos soles.

2.4.- Si los  Empleados de Régimen General Laboral: Que son en promedio: 700 personas., y también hacemos la estimación modesta que cada unos gana en promedio /s 1,000.000, entonces al mes estarían pagando 700 x  1,000 = 700,000 nuevos soles.

 

 

De lo que deducimos de los puntos 2.3 y 2.4 que la empresa estaría pagando en promedio 1”500,000+700,000 = 2”200,000 Nuevos Soles en forma mensual, y 2”200,000 x 12 = 26”400,000 en forma Anual, fuera de CTS, Seguros de Salud, SCTR, etc.

 

IV.-      PROPUESTA DE SOLUCION

El cliente pide lo siguiente

Buscar a una empresa que les brinde el Servicio de Alquiler de Software (Software as a Services, SaaS) con las siguientes ventajas:

 solucionescontecnologiadeinformacion

Permitirá  el proceso de la planilla de Remuneraciones de sus dos tipos de trabajadores: Empleados y Obreros, vía acceso remoto desde sus oficinas a nuestro servidor.

 Alquiler del Servidor donde se instalará el Sistema

 Realizar copias de Seguridad de la información procesada de manera mensual y de los últimos 07 días calendarios el cual se realizará a las 19:00 hrs. diariamente.

 Soporte técnico vía e-mail y telefónico siempre y cuando se inicie un requerimiento recibiendo un email a soporte@qsystemso.com  dentro de horario de oficina, desde 09:00 hrs. a 18:00 hrs. de lunes a viernes, todo esto administrador por nuestro software de control de incidencias vía WEB.

 

Implementación del Sistema de Planillas. Migración de información, levantar saldos de provisiones de CTS, programación de vacaciones, registro de datos de trabajadores, provisiones de quinta categoría, configuración asiento contable, registro de datos de centros de costos versus trabajadores, etc., no contemplado aún por falta de mas información.

 

El cliente pondrá el personal para el registro y proceso de la planilla en forma mensual.

 

 

V.-       ANALISIS COSTO BENEFICIO

costobeneficio

La propuesta de solución que se propondría tenía que invertir  apenas el 1%, de lo que actualmente destina a su pago anual.

 

¿Cuál es tu caso?

 

¡Consúltanos, hoy, y no tengas un día más de perdida de dinero en tu empresa!

 

Atentamente,

QSYSTEMSO

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Sistema de planillas y Sistema de asistencia de personal

 

Sistema de planillas y Sistema de asistencia de personal

 

 

 

INDICE

 

I.-      Situación actual

II.-     Consecuencias de la situación actual

III.-   Causas de la situación actual

IV.-    Propuesta de solución

 

I.-     Situación actual               

Chocolates Caramelos Alfajores
 chocolate  caramelos  panaderia

 

El Grupo de Golosinas y Chocolotes tenía  en promedio 5 empresas donde cada empresa Tenía  un promedio de 100  trabadores, lo que suma en promedio 500 trabajadores.

Actualmente Tenían un equipo de control de asistencia con lectora de tarjeta de proximidad, pero muchos de sus trabajadores se olvidaban o no lo usaban, por lo que Tenían que registrar su asistencia de forma manual (en un formato de Excel).

Tenían un índice de rotación del personal en promedio de 30 trabajadores cada 3 meses, es decir al año 120 trabajadores rotaban entre la diferentes empresas del grupo,  lo que les demandaba pagar por cada trabajador nuevo $ 20 en su tarjeta de proximidad, lo que sumarían: 20 x 120 = $ 240.00 por año.

A parte si ya Tenían 500 trabajadores en promedio actualmente laborando, eso quiere decir que El Grupo de Golosinas y Chocolotes  habría ya invertido 20x 500 =  $ 10,000 por la compra de las tarjetas de proximidad.

El grupo ya tenían un sistema de planilla, que ya no se ha había dado mantenimiento hace mas de un año, el cual presentaba muchos obstáculos para el proceso de la planilla, e incluso no estaba funcionando  de forma integrada con el Equipo de Control de asistencia, cada uno estaba como una isla.

El Grupo de Golosinas y Chocolotes  ya habría estado solicitando Equipos de Control de asistencia, pero estos seguirían funcionando en forma aislada de un “Sistema de Planillas”.

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II.-    Consecuencias de la situación actual

Si actualmente Tenían un equipo de control de asistencia con lectora de tarjeta de proximidad, pero muchos de sus trabajadores se olvidaban o no lo usaban, por lo que tenían que registrar su asistencia de forma manual (en un formato de Excel), esto tomaría horas hombre de parte de la recepcionista, en hacer ese registro, y lo invertido en el Equipo de Control de Asistencia, no se estaría aprovechando.

Si                Tenían un índice de rotación del personal en promedio de 30 trabajadores cada 3 meses, es decir al año 120 trabajadores rotaban entre la diferentes empresas del grupo,  lo que les demandaba pagar por cada trabajador nuevo $ 20 en su tarjeta de proximidad, lo que sumarían: 20 x 120 = $ 240.00 por año, eso quiere decir que en forma obligatoria Tenían que gastar $ 120.00 por año e incluso con el tiempo esos trabajadores no lo estarían tampoco usando.

 

Si a parte si ya Tenían 500 trabajadores en promedio actualmente laborando, eso quiere decir que El Grupo de Golosinas y Chocolotes  habría ya invertido 20x 500 =  $ 10,000 por la compra de las tarjetas de proximidad; las cuales tampoco se estarían aprovechando.

 

Habria que tener en cuenta que en casos que los trabajadores se queden hacer horas extras, el registro de su salida ya no se podría registrar en el sistema del mismo equipo, pues la recepcionista trabajaría solo sus 8 horas reglamentarias.

 

Si se supone que los 500 trabajadores ganarían un sueldo mínimo de s/ 675.00, entonces El Grupo de Golosinas y Chocolotes  estaría pagando un monto en promedio en remuneraciones de 500 x 675.00 = s/. 337,500.00 al mes, lo que sumarían al año un monto de 337,500 x 12 meses = 4”050,000.00, y en las condiciones actuales no se estaría llevando de la forma idónea el control de asistencia.

 

 

III.-  Causas de la situación actual

Si actualmente Tenían un equipo de control de asistencia con lectora de tarjeta de proximidad, pero muchos de sus trabajadores se olvidan o no lo usan,  es por que no es práctico e incluso se puede prestar a otro trabajador para que este lo marque, ya habría quedado obsoleto estos equipos.

Si les demanda pagar por cada trabajador nuevo $ 20 en su tarjeta de proximidad, lo que sumarían: 20 x 120 = $ 240.00 por año, es por que el sistema obligaría a usar la tarjeta de Proximidad.

Si ya Tenían 500 trabajadores en promedio actualmente laborando, eso quiere decir que El Grupo de Golosinas y Chocolotes  habría ya invertido 20x 500 =  $ 10,000 por la compra de las tarjetas de proximidad, eso se habría debido que en el tiempo de su compra del equipo de control de asistencia no habría otras tecnologías mas económicas a largo plazo.

Si actualmente Tenían un sistema de planilla, que ya no se ha dado mantenimiento hace mas de un año, el cual debe presentar muchos obstáculos para el proceso de la planilla, e incluso no están funcionan de forma integrada con el Equipo de Control de asistencia, cada uno está como una isla, es por que quizás no hubo una política clara del servicio de post venta.

IV.-   Propuesta de solución que se le dio al Grupo.

Implementar un equipo de control de asistencia que sea práctico e incluso que no se puede prestar a otro trabajador para que este lo marque, e incluso que si se olvidó su fotocheck, el trabajador no se vea impedido de marcar su asistencia, este es: un Equipo tipo Biométrico usando huella digital.

Que el Equipo tipo Biométrico no obligue a usar tarjeta de proximidad.

Que cada vez que ingrese un nuevo trabajador, no se tenga que invetir $ 20, ese costo podría bajar a la cuarta parte solo para su fotocheck.

 

Implementar un sistema de Planillas que tenga las siguientes ventajas:

  • Que este integrado con el Equipo de Control de asistencia.
  • Que permita procesar la planilla en forma diferenciada por cada empresa del grupo (5).
  • Que sea fácil de operar, que la persona que lo use solo tenga conocimientos básicos de computación.
  • Tener una política clara del servicio de post venta, cuya inversión seria de solo  el 30% del precio acordado, después de vencida la garantía que es un año.

Que mas adelante si se requiere instalar otro Equipo tipo Biométrico usando huella digital, también funcione de forma integrada con el sistema de planillas.

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Planillas de Remuneraciones y Sistema de Control de Asistencia de Obreros de Construcción Civil, Soluciones aquí:

Planillas de Remuneraciones  y Sistema de Control de Asistencia de Obreros de Construcción Civil, Soluciones aquí:

INDICE

I.-         SITUACION ACTUAL

II.-        CONCECUENCIAS DE LA SITUACION ACTUAL

III.-       CAUSAS DE LA SITUACION ACTUAL

IV.-      PROPUESTA DE SOLUCION

V.-       ANALISIS COSTO BENEFICIO

VI.-      TIEMPO Y PRECIOS

 VII.-    REQUERIMIENTOS MINIMOS

 

I.-         SITUACION ACTUAL

            El cliente procesaba la planilla de una Constructora de 50 obreros.

El pago lo hacía semanal, es decir cada semana procesaban 50 recibos de acuerdo a la asistencia reportado en una hoja de cálculo en Excel.

Es decir al mes procesaban 50 x 4 = 200 recibos para procesar la planilla de pagos.

Había trabajadores que laboraban 4 días, o habían tenido inasistencia y el proceso era manual y en Excel para procesar cada semana y en forma mensual.

La hoja de Cálculo era muy frágil, basta que se borre en forma accidental una celda, es esta afecta al pago de varias boletas de pagos de varios trabajadores.

Sucede que a veces que por copiar y pegar la información de un mes al otro, se imprimía las actuales boletas con fecha errada.

 

Al parecer el Control de Asistencia se estaría llevando en forma manual, es decir con el registro de algún cuaderno.

 

II.-        CONCECUENCIAS DE LA SITUACION ACTUAL:

Si por cada mes procesaban 200 recibos para obtener la planilla mensual, entonces al año estarían procesando 200 x 12 = 2,400 recibos en forma manual lo cual no es muy confiable procesarlo en Excel.

Si hacemos una estimación modesta que los 50 obreros ganaban en forma mensual el sueldo mínimo de s/ 750.00, entonces al mes se estaría pagando 750 * 50 s/. = 37, 500.00, lo que suman al año el total de 37500 x 14 s/. = 525,000.00, dicha cifra no se estaría procesando adecuadamente…

 

 

Si al parecer el Control de Asistencia se estaría llevando en forma manual, es decir con el registro de algún cuaderno”, entonces este trabajo se estaría volviendo a registrarse en Excel, lo cual no es fácilmente aprovechado ni enlazado con las hojas de Excel que procesaban las actuales boletas.

III.-       CAUSAS DE LA SITUACION ACTUAL:

No habría habido la oportunidad de implementar Tecnología de Información (TI Equipos y Software) para automatizar los Procesos de:

–       Control de Asistencia

–       Cálculo de la Planilla de Remuneraciones

IV.-      PROPUESTA DE SOLUCION:

Implementar Tecnología de Información (TI Equipos y Software) para automatizar los Procesos de:

–       Control de Asistencia

–       Cálculo de la Planilla de Remuneraciones

 

 

V.-       ANALISIS COSTO BENEFICIO           

PROBLEMAS (Costo $) PLANTEAMIENTO DE SOLUCION.
Si por cada mes procesaban 200 recibos para obtener la planilla mensual, entonces al año estarían procesando 200 x 12 = 2,400 recibos en forma manual lo cual no es muy confiable procesarlo en Excel.Si hacemos una estimación modesta que los 50 obreros ganan en forma mensual el sueldo mínimo de s/ 750.00, entonces al mes se estaría pagando 750 * 50 s/. = 37, 500.00, lo que suman al año el total de 37500 x 14 s/. = 525,000.00, dicha cifra no se estaría procesando adecuadamente…Si al parecer el Control de Asistencia se estaría llevando en forma manual, es decir con el registro de algún cuaderno”, entonces este trabajo se estaría volviendo a registrarse en Excel, lo cual no es fácilmente aprovechado ni enlazado con las hojas de Excel que procesaban las actuales boletas. Implementar Tecnología de Información (TI Equipos y Software) para automatizar los Procesos de:-       Control de Asistencia-       Cálculo de la Planilla de Remuneraciones

S/. 525,000

< 10%

 

VI.-      TIEMPO Y PRECIOS:

1RA  PROPUESTA DE SOLUCION: SISTEMA DE PLANILLAS + CONTROL DE ASISTENCIA CON RELOJ BIOMETRICO

 

2DA  PROPUESTA DE SOLUCION: SISTEMA DE PLANILLAS + SISTEMA DE CONTROL DE ASISTENCIA CON LECTORA DE CODIGO DE BARRAS

 

3RA OPCION: SUSCRIPCION ANUAL (ALQUILER) DE SISTEMA DE PLANILLAS+SISTEMA DE CONTROL DE ASISTENCIA CON LECTOR DE CODIGO DE BARRAS:

VII.-     REQUERIMIENTOS MINIMOS:

1RA  PROPUESTA DE SOLUCION: SISTEMA DE PLANILLAS + CONTROL DE ASISTENCIA CON RELOJ BIOMETRICO:

Un Punto eléctrico con 220 V.

 

2DA  PROPUESTA DE SOLUCION: SISTEMA DE PLANILLAS + SISTEMA DE CONTROL DE ASISTENCIA CON LECTORA DE CODIGO DE BARRAS:

Un Punto eléctrico con 220 V en el lugar de la obra.

Una computadora Pentium II con su monitor en el lugar de la obra.

 

3RA OPCION: SUSCRIPCION ANUAL (ALQUILER) DE SISTEMA DE PLANILLAS+SISTEMA DE CONTROL DE ASISTENCIA CON LECTOR DE CODIGO DE BARRAS:

 

Un Punto eléctrico con 220 V en el lugar de la obra.

Una computadora Pentium II con su monitor en el lugar de la obra.

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